Unser Steuerungsmodell mit Kanton und UZH ist weiterentwickelt.
Unsere Prozesse sind aktuell und werden gelebt.
Der Austausch mit unseren wichtigen Anspruchsgruppen erfolgt effektiv.
Unsere Bauvorhabenpriorisierung ist systematisiert.
Unser Bau- und Immobilienbetrieb ist resilient und stabil.
Unser Serviceportfolio ist aktiv bewirtschaftet.
Unsere Raumressourcen sind effizient eingesetzt.
Unsere Betriebs- und Nutzungskosten sind optimiert.
Unsere Flächenbestellung und -bereitstellung sind systematisiert.
Unsere Immobilienportfoliostruktur ist optimiert.
Die Nachhaltigkeit des Bau- und Immobilienmanagements ist vorbildlich.
Die Immobilienrichtlinien und -konzepte sind etabliert.
Das Datenmanagement stärkt unser Handeln in allen Bereichen.
Unsere IT-Systemarchitektur ist zeitgemäss und integriert.
Unsere Innovationskultur wird gelebt.
